王如法：

不能得了利潤   丟了責(zé)任

“不給政府添麻煩，不給社會(huì)添亂。”重慶嘉發(fā)實(shí)業(yè)有限公司董事長王如法闡述了做一個(gè)責(zé)任開發(fā)商的原則。

王如法，浙江德發(fā)集團(tuán)、重慶嘉發(fā)實(shí)業(yè)有限公司董事長，浙江余姚人。1998年夏，王如法為實(shí)施德發(fā)集團(tuán)跨越發(fā)展戰(zhàn)略，毅然躋身西部大開發(fā)，開始了他的重慶之履。在重慶的第一個(gè)項(xiàng)目是南岸區(qū)茶園—長生鎮(zhèn)的“世紀(jì)大道”，2000年10月拿下“上海城”地塊后，2001年斥資50億元，在重慶重金打造110萬平方米超大規(guī)模城市復(fù)合型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目“上海城”。

在與本報(bào)對(duì)話過程中，王如法顯示出超出常人的商業(yè)頭腦和社會(huì)責(zé)任感。

問：為什么上海城項(xiàng)目的舊城拆遷最終實(shí)現(xiàn)了“零強(qiáng)拆”？

王如法：從2005年9月正式拆遷以來，上海城項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)15萬平方米的廠房拆遷，1。68萬平方米的商業(yè)用房拆遷，726戶住宅拆遷，其中，住宅拆遷的難度是最大的。但我們對(duì)拆遷戶的安置房，其所有標(biāo)準(zhǔn)都是按商品房一樣，而且在這么好的地段進(jìn)行現(xiàn)房原地安置，這是最終能實(shí)現(xiàn)“零強(qiáng)拆”的主要原因。

問：拆遷專家樓后修廣場(chǎng)，損失數(shù)千萬的利潤心不痛？

王如法：說實(shí)在的，因?yàn)閾p失那么多錢，開始確實(shí)想不通。增加5000平方米廣場(chǎng)，我們要損失4000多萬，心痛啊，！后來考慮到項(xiàng)目的品質(zhì)，而且廣場(chǎng)建起來后很有氣勢(shì)，這對(duì)上海城項(xiàng)目的口碑是有益的，雖然前期損失了部分利益，但從品牌角度來看，又是賺的。

問：商人不就是不斷的追求利潤么？

王如法：錢當(dāng)然越多越好，企業(yè)不賺錢不現(xiàn)實(shí)，但企業(yè)是社會(huì)的一份子，我們不能僅僅從經(jīng)濟(jì)利益角度來經(jīng)營企業(yè)，還要從整個(gè)社會(huì)的角度來承擔(dān)企業(yè)所應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任。也就是賺錢不僅要自己滿意，還要讓社會(huì)滿意，不要得了利潤，丟了責(zé)任，一個(gè)沒有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，最終是會(huì)被社會(huì)擯棄的。

問：為什么會(huì)在拆遷上花費(fèi)那么多精力和財(cái)力？

王如法：如果沒有拆遷戶的大力支持，上海城及我本人就沒有今天。所以，對(duì)于拆遷我付出了極大的心血，對(duì)拆遷安置方案進(jìn)行了反復(fù)研究，盡量處理和解決好所有問題與矛盾。我一直居住在自己所開發(fā)的的上海城小區(qū)，小區(qū)里很多業(yè)主都知道我住里邊，但從沒有任何人找過我麻煩，因?yàn)槲以诓疬w安置與開發(fā)建設(shè)都做到誠信為人、問心無愧。上海城就像是我的一個(gè)小孩子，我會(huì)精心地?fù)嵊?/p>

問：您認(rèn)為讓拆遷戶滿意，最關(guān)鍵取決于什么？

王如法：其實(shí)剛才聊了很多，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要充分尊重拆遷戶。例如我們上海城的拆遷，在拆遷戶安置房的戶型上，都是征求了拆遷戶大家的意見的。可能這是現(xiàn)在很多開發(fā)商都無法做到的。

調(diào)查

拆遷戶薛振萍：

開發(fā)商應(yīng)像“上海城”這樣  多考慮拆遷戶利益。

上海城11棟27—1的業(yè)主龔慶支告訴本報(bào)，拆遷之后搬到上海城的新家，全家都很滿意?，F(xiàn)在她住的房子比以前舊房套內(nèi)要多幾個(gè)平方，但只補(bǔ)了9000多塊錢?，F(xiàn)在的小區(qū)環(huán)境、衛(wèi)生狀況、治安狀況等都比以前好了很多，以前住舊房時(shí)，基本上每家都被小偷撬過，現(xiàn)在這一切都改變了，而且物業(yè)服務(wù)很到位。

龔婆婆說，她和老伴都是60多歲的人了，如果不是遇上拆遷，怎么都不可能住上這么好的房子，現(xiàn)在這房子不僅僅是電梯房，還能看到江景。

龔婆婆還說，前一段時(shí)間下雨，她和老伴在外面買菜回來時(shí)雨下得特別大，走到小區(qū)門前，小區(qū)保安便叫人幫她提菜，當(dāng)時(shí)感覺很感動(dòng)。

二期22棟23—2業(yè)主薛振萍老人也告訴本報(bào)，從舊房拆遷到現(xiàn)在，居住環(huán)境發(fā)生了根本性變化，灰塵、噪音等都沒有了，衛(wèi)生也好了。上海城對(duì)舊房拆遷，基本上還是體現(xiàn)出了“以人為本”，讓拆遷戶的損失減少到了最低程度，拆遷戶的基本利益都得到了保障。開發(fā)商拆遷建房，在考慮利潤的同時(shí)，就要像上海城這多考慮拆遷戶利益。

政府聲音

惠民利民   是上海城成功拆遷之本

朱偉（南岸區(qū)人民政府副區(qū)長）：舊城拆遷，是改善城市環(huán)境、增強(qiáng)城市功能、提升城市形像的必經(jīng)之路，也是為老百姓創(chuàng)造宜居條件。南岸區(qū)今年的總拆遷量排達(dá)111萬方，排名全市第四位，但今年的任務(wù)完成量已排名全市第二。因此，今年對(duì)城市拆遷的推動(dòng)會(huì)加強(qiáng)，而且力度會(huì)比較大。

上海城是南岸區(qū)百億商圈的重要項(xiàng)目之一，其拆遷前期一波多折，但在政府部門的指引下，理順?biāo)悸?，通過回饋老百姓的方式贏得拆遷戶尊重，同時(shí)也基本上做到了惠民拆遷。上海城項(xiàng)目拆遷專家樓后，不建房子建廣場(chǎng)，當(dāng)時(shí)也是我和房管局楊局長一起給開發(fā)商嘉發(fā)實(shí)業(yè)做了很多工作?，F(xiàn)在上海城放棄建房修建廣場(chǎng)，是對(duì)社會(huì)、政府的回報(bào)。今年4月份開始的第四期拆遷三個(gè)月內(nèi)順利搬遷，且實(shí)現(xiàn)了零強(qiáng)拆，說明南岸區(qū)在舊城拆遷上是有一定話語權(quán)的。

上海城拆遷  依法陽光惠民

上海城項(xiàng)目的舊城拆遷工作，現(xiàn)在已全部結(jié)束。在最后一期的拆遷中，做到了沒有一例強(qiáng)制拆遷，這在拆遷工作中是很難得的?？偨Y(jié)其成功之處，南岸區(qū)房管局局長楊勇說，我認(rèn)為主要在于政策的公平、公開、公正。上海城的拆遷真正做到了依法、陽光、惠民。

在拆遷之初，房管局領(lǐng)導(dǎo)都直接上門，挨家挨戶做工作。尤其是在開發(fā)商決定拆房不建高樓建廣場(chǎng)后，很多拆遷戶都夸開發(fā)商不錯(cuò)。我們認(rèn)為，該開發(fā)商很有覺悟，這也是他們貫徹落實(shí)市委市政府“減量、增綠、留白、整容”的最直接體現(xiàn)。

上海城項(xiàng)目舊城拆遷的成功，主要體現(xiàn)在以下五點(diǎn)：一、開發(fā)商也不要一昧地想著賺錢，還要考慮承擔(dān)一些社會(huì)責(zé)任；二，拆遷戶的安置房，必須要是品質(zhì)較好的房子；三、拆遷隊(duì)伍、工作人員必須要有風(fēng)險(xiǎn)精神；四、要依照相關(guān)法律和規(guī)定辦事；五、加強(qiáng)政策的宣傳，增強(qiáng)透明度。

盡量為被拆遷人著想

南坪房管所副所長魏家勝說：上海城項(xiàng)目的舊房拆遷，從南岸房管局到下面每個(gè)辦事的工作人員，大家都非常重視，很多時(shí)候深夜了都還在拆遷戶家中摸底。在擬定補(bǔ)償方案時(shí)，都在盡量為被拆遷人著想。在具體安置過程中，就有多次為拆遷戶修改戶型結(jié)構(gòu)的事情發(fā)生，盡量讓拆遷戶不補(bǔ)錢或少補(bǔ)錢。

事實(shí)上，這一點(diǎn)在其它開發(fā)商身上很難做到，很多開發(fā)商都沒跟拆遷戶溝通，對(duì)拆遷戶的需求根本不了解，所以容易導(dǎo)致多種矛盾暴發(fā)。另外，特殊的事情需要特殊處理，不要完全被政策條款所限制，要多與拆遷戶商量。

記者感言：

“上海城”拆遷之“老百姓利益原則”

城市房屋拆遷中普遍存在的評(píng)估不公、安置偏遠(yuǎn)、補(bǔ)償偏低等問題，一直是城市舊房拆遷矛盾的焦點(diǎn)、難點(diǎn)。一個(gè)又一個(gè)層出不斷的舊城拆遷中的尖銳矛盾案例，不僅給城市化進(jìn)程的推進(jìn)帶來困擾，而且還嚴(yán)重危及到社會(huì)的安定和諧 。那么，究竟以什么樣的方式才能有效解決舊城拆遷中的矛盾？什么樣的拆遷才能真正還原于“以人為本”的實(shí)質(zhì)？才能讓百姓真正實(shí)現(xiàn)安居、社會(huì)達(dá)到和諧？通過采訪，我們了解到，“上海城”之所以最后能成功實(shí)現(xiàn)“零強(qiáng)拆”，是因?yàn)樗裱?ldquo;老百姓利益原則”。“上海城”開發(fā)商率先站在了一個(gè)責(zé)任先于利益的高度，把群眾利益放在第一位，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)在利益上做出了讓步和犧牲，以令人稱道的“人文”拆遷之舉，破解了城市拆遷的新密碼，開啟了一道城市拆遷的法門，值得廣大拆遷單位學(xué)習(xí)與借鑒。